Seit dem 1. Mai 2022 werden alle neuen Stellenausschreibungen in Führungspositionen bei Siemens auch in Teilzeit angeboten – in Deutschland, weiteren europäischen Ländern und darüber hinaus. Adrian Gerhäusser führt ein Team in Teilzeit. Wir sprechen mir ihm und seinem Chef, Franz-Josef Menzl, darüber, warum es sich manchmal lohnt, die eigene Komfortzone zu verlassen.

Adrian Gerhäusser führt in Teilzeit das Center of Expertise Technology Innovation für die Digital Industries Factory Automation.

Adrian, Du leitest das Center of Expertise der Technology Innovation für die Digital Industries Factory Automation. Den Job übst Du seit einigen Monaten in Teilzeit aus. Wie kam es zu Deiner Entscheidung?

Adrian: Das war ein langer Prozess, keine Entscheidung, die ich von heute auf morgen gefällt habe. Ich bin jetzt seit über 20 Jahren in unterschiedlichen Positionen bei Siemens tätig und seit fast sechs Jahren bei Digital Industries. Mein ganzes Berufsleben habe ich mich mit der Softwareentwicklung befasst. Ich konnte dabei immer viel lernen und ausprobieren. Vor einigen Jahren wuchs aber der Wunsch in mir, noch mehr Zeit für meine persönliche Weiterbildung, für Hobbies und zum Reisen zu haben. Es ging und geht mir im Kern darum, Freiraum zu schaffen, für Dinge, die meinen Horizont erweitern.Zum Beispiel interessiere ich mich sehr für die Themen Organisationsentwicklung und Führung, hier bin ich inzwischen nebenberuflich als Coach tätig.

Franz, wie war das für Dich, als Adrian den Wunsch äußerte, seine Führungsposition künftig in Teilzeit auszuüben?

Franz: Ich kenne Adrian schon seit vielen Jahren und weiß, dass seine Aufgaben bei Siemens immer an erster Stelle stehen. Wir haben ein sehr vertrauensvolles Verhältnis, üben unsere Jobs beide mit großer Leidenschaft aus und haben das gleiche Verständnis von Leadership. Leader sein, bedeutet auch, neues auszuprobieren und über den Tellerrand zu schauen. Daher war der Wunsch für mich kein außergewöhnliches Thema, sondern eine Möglichkeit, gemeinsam wieder neue Wege zu gehen.

Was denkt ihr, eignet sich jede Funktion für eine Ausübung in Teilzeit?

Franz: Das kommt auf den Verantwortungsbereich an und ob es die Aufgabe wirklich zulässt, dass sie in Teilzeit ausgeübt wird. Lässt sie es nicht zu, gibt es unterschiedliche Möglichkeiten, dem zu begegnen. Zum Beispiel können sich zwei Führungskräfte eine Position teilen, im Sinne eines Jobsharings.

Adrian: Genau. Es gibt kein Patentrezept, welches auf jede Funktion passt. Dazu kommt, dass es wenige Führungskräfte in Deutschland gibt, die Teilzeit arbeiten*. Da mangelt es noch an Erfahrungen. Ich denke, dass es im Zuge des „New Work“ aber in Zukunft eine bedeutende Rolle spielen wird.

Adrian, Du arbeitest momentan an drei Tagen in der Woche und hast zwei Tage frei. Wie war die Umstellung für dich und dein Team von Vollzeit auf Teilzeit?

Adrian: Ich gebe zu, in den ersten Wochen, musste ich mich erstmal daran gewöhnen, an einigen Tagen aufzustehen und zu wissen: Du musst heute nicht arbeiten! Ich musste neu strukturieren, Prioritäten und Grenzen anders setzen und dennoch flexibel bleiben. Mein Team besteht aus Expert:innen. Ich vertraue ihnen, dass sie ihren Job gut machen. Das hat auch viel damit zu tun, wie man die Rolle eines Leaders versteht. Ich bin nicht der Nabel der Welt. Mit Micromanagement komme ich nicht weiter, meine Aufgabe ist es, mein Team zu entwickeln, und Ihnen den Freiraum zu verschaffen, das Beste von sich zu geben. Dafür muss ich loslassen können und andere Sichtweisen akzeptieren. Ein anderer Weg ist nicht schlechter, nur weil er nicht meinem Vorgehen entspricht.

Franz: Unabhängig davon, ob ich Teilzeit arbeite oder nicht, ist jeder von uns sicher mit dem Thema Priorisierung und Effizienz befasst. Die Arbeitslast steigt und der Arbeitstag hat keine unendlichen Stunden. Als Führungskraft möchte ich meinem Team Wertschätzung entgegenbringen, das heißt auch, dass ich mir zusätzliche Zeit nehme und Themen selbst begleite. Dabei geht es nicht darum, möglichst effizient zu sein. Es ist meine Verantwortung als Führungskraft, für mein Team da zu sein und es zu motivieren.

* Gilt für Deutschland, weitere europäische Länder und darüber hinaus.

Was würdet ihr jungen Talenten raten, die sich vorstellen könnten, eine Führungsposition auch mal in Teilzeit auszuüben?

Adrian: Zunächst wäre es wichtig, zu definieren, was Karriere für einen selbst bedeutet. Man sollte sich fragen: Was sind die Erfahrungen und Fähigkeiten, die ich in einem gewissen Zeitraum meines Lebens machen und erreichen möchte? Und dann den Weg wählen, der mich meinem persönlichen Ziel näherbringt. Dabei darf man nicht vergessen, sich zu fokussieren, der Tag hat nur 24 Stunden.

Franz: Die Ziele und Erwartungen der jeweiligen Generationen sind unterschiedlich. Und während der Reise durch das Arbeitsleben verändert sich das oft nochmal. Wenn ich mir die letzten fünf Jahre anschaue, da sprechen wir nicht mehr von einer Work Life Balance, sondern eher von einer Work Life Integration, denn Arbeit ist ein wichtiger Teil des Lebens. Diese Integration möglichst flexibel zu gestalten, ist ein Wunsch vieler Talente, auf den ich mich als Unternehmen einstellen muss.

Einige Führungskräfte spielen vielleicht mit dem Gedanken, Teilzeit zu arbeiten, haben aber Sorge, dass dies ein Karriereknick bedeuten könnte.

Franz-Josef Menzl ist seit über 30 Jahren in unterschiedlichen Funktionen bei Siemens tätig, aktuell als Chief Technology Officer für die Factory Automation.

Adrian: Wenn ich die freie Zeit dafür nutze, meinen Horizont zu erweitern und mich weiterbilde, dann ist das ja sogar förderlich für meine Karriere. Es ist eben eine Frage, wie man Karriere definiert. Der „klassische“ Karriereweg, so wie früher, wird immer seltener.

Franz: Das sehe ich auch so. Ob Sabbatical, Teilzeit, Elternzeit, jede Auszeit bringt einen Mehrwert an Erfahrungen mit sich. Und bei diesen Modellen haben wir Erfahrung und ich konnte in unserem Umfeld bisher nie negative Auswirkungen auf die Karriere dadurch beobachten. Deshalb gehe ich auch davon aus, dass Führen in Teilzeit sich neutral auf die Karriere auswirken wird. Wichtig ist und bleibt der Impact, den man als Mitarbeitender für das Unternehmen macht.

Danke euch, für das offene Gespräch.
Das Interview führte Kristina Steinbach.

* Eine aktuelle Studie von Randstad und ifo zeigt, dass 45 Prozent der deutschen Unternehmen keine Führungspositionen in Teilzeit besetzen.

3 Fragen an Claudia Schwalb, Businesspartnerin P&O

Liebe Claudia, Du bist beteiligt an der Umsetzung des Gender Equity Programs für Siemens in Deutschland. Was bedeutet das?

Gleichbehandlung und Respekt bilden den Kern unseres Wertesystems. Unsere Ambition ist es, der bevorzugte Arbeitgeber zu sein und Vielfalt, Inklusion und Gemeinschaft zu fördern. Damit schaffen wir ein Gefühl der Zugehörigkeit und ein sicheres Umfeld, in dem alle unsere Mitarbeitenden ihr Bestes geben können. Mit dem Programm decken wir eine Vielzahl von Maßnahmen zur Förderung der Gleichstellung von Geschlechtern ab. Beispielsweise soll der Frauenanteil unseres Top-Managements bis 2025 mindestens 30% betragen.

Das Gender Equity Program beinhaltet auch die Entscheidung, ab 1.5.2022 alle Stellenangebote für Führungskräfte auch in Teilzeit auszuschreiben. Ist Siemens damit Vorreiter?

Ja, das sind wir. Teilzeit ist in deutschen Führungsetagen kaum verbreitet. Schaut man sich aktuelle Studien an, besetzen fast die Hälfte deutscher Unternehmen ihre Führungspositionen nicht in Teilzeit.

Wenn ich als Führungskraft überlege, in Teilzeit zu arbeiten, was würdest Du mir raten?

Es gibt viele Möglichkeiten, dies anzugehen. Wenn Du Dir darüber im Klaren bist, wie sich die Teilzeit ausgestalten soll, ist ein Gespräch mit der Führungskraft ratsam. Dabei ist es hilfreich, sich nicht gegenseitig vor vollendete Tatsachen zu stellen, sondern offen zu sprechen und die Erwartungen des anderen zu berücksichtigen. Ganz oft findet sich eine Lösung, die beide zufriedenstellt.

Weiterführende Links:

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