Wie kommt man von einem Bachelor-Abschluss in Beton über die Vermarktung eines Musikfestivals zur Arbeit mit Automatisierung und Digitalisierung?

Die kurze Antwort lautet, dass Empowerment es Ihnen ermöglicht, sich zu verändern, weshalb ich dies für die kommenden Zeiten als eine Notwendigkeit betrachte.

Bevor ich 2018 zu Siemens kam, arbeitete ich in einem Inkubator, der Start-ups und die Kommerzialisierung der Wissenschaft unterstützte. Im gleichen Zeitraum war ich in meiner Freizeit am Aufbau und Aufbau eines Musikfestivals beteiligt. Verantwortung in Kommunikation und Marketing. Möglichkeiten, die ich nicht im Kopf hatte, als ich meine Bachelorarbeit in Beton oder meine Masterarbeit über den Einkauf für ein Projekt in Uganda abgeschlossen habe. Die Kombination aus Marketing und Technik passte gut zum Einstieg von Siemens. In meinen ersten vier Jahren war ich für F&B und Kunden auf den Märkten für grüne Energie in Norwegen verantwortlich. Vor Kurzem bin ich unserem neuen HQ-Team für Nordeuropa beigetreten, wo wir grüne Innovationen in unseren Regionen vorantreiben. Als Geschäftsentwickler bin ich für das Wachstum von Totally Integrated Automationssystemen verantwortlich, bei denen auch die Marketingperspektive eine wichtige Rolle spielt. Eine perfekte Ergänzung, mit viel Empowerment.

Als Person bin ich von Neugierde, technologiegetriebener Innovation und kontinuierlichem Wandel getrieben. Obwohl ich von den Möglichkeiten der Technologie sehr motiviert bin, lasse ich mich hauptsächlich von Menschen inspirieren. Daher sind Kultur und Führung für mich unerlässlich, um zu wachsen. Deshalb betrachte ich Empowerment bei Siemens als eine hohe Qualität. Ich komme aus Norwegen und lebe jetzt in Dänemark. Ich habe das Glück, hervorragende Erfahrungen damit gemacht zu haben.

Nordeuropa arbeitet zusammen im Siemens Impulse Center in Amberg. Das Team besteht aus 9 verschiedenen Nationalitäten in 7 Ländern.

Bedingungen, um schnell zu scheitern und schneller zu lernen

Meine Eltern haben mich sehr darauf konzentriert, ein Gefühl der Meisterschaft zu fördern, das Selbstmotivation, Ausdauer und Selbstdisziplin trainiert. Im Idealfall können Kinder damit unbekannte oder neue Situationen „vorsichtig“ ausprobieren. Schritt für Schritt. Du versuchst, scheiterst und lernst, ohne zu sehr zu fallen, was dazu führt, dass du das Gefühl hast, es selbst zu meistern. Das hat mich motiviert, neue Dinge auszuprobieren, da sie gute Voraussetzungen dafür geschaffen haben. In vielerlei Hinsicht sind es dieselben Prinzipien, denen wir als Erwachsene begegnen, wenn wir uns neuen Situationen stellen. Wir unternehmen größere Schritte und kalkuliertere Risiken. Die meisten von uns benötigen jedoch immer noch ein Gefühl für akzeptierte Bedingungen, um sich in der Lage zu fühlen, diese Risiken einzugehen.

Vertrauensvolle Führung ermöglicht diese Bedingungen am besten. Es befähigt nicht nur die Mitarbeiter und steigert ihre Kreativität, sondern schafft auch Raum für „schnell scheitern, schneller lernen“. Angesichts ständiger Veränderungen und Unsicherheiten um uns herum ist „schnelleres Lernen“ ein enormer Vorteil, um uns an diese Veränderungen anzupassen. Gerade in neuen Situationen brauchen wir jedoch die akzeptierten Bedingungen, um uns befähigt zu fühlen, zu scheitern und Risiken einzugehen.

Freiheit, Wachstum zu beschleunigen

Die nordische Führungskultur wird oft mit flachen Organisationsstrukturen, Flexibilität und Arbeitgebern mit erheblichem Einfluss und Verantwortung für ihre eigene Arbeit in Verbindung gebracht. Der Leiter fungiert eher als Coach als als Autoritär. Einige der Gründe dafür sind der Wohlfahrtsstaat, die demokratische Stabilität und der starke Fokus auf Zusammenarbeit, um im Wettbewerb zu bestehen und sich an den Markt anzupassen. Dies führt zu kooperativen Arbeitsmodellen, die Bedingungen für Kreativität, Innovation und hohe Produktivität schaffen. Für mich bedeutet der vertrauensvolle Führungsstil viel Freiheit. Die Freiheit, das Wachstum (sowohl privat als auch geschäftlich) durch die Stärkung zu beschleunigen, für die meine Manager die Voraussetzungen schaffen. Ein Ort, an dem Sie neue Initiativen und Ideen ausprobieren und die beste Version von sich selbst sein können.

In den letzten Jahren hatte ich die Gelegenheit, mit vielen Kundenfällen zu arbeiten, bei denen neue Technologielösungen, Kunden in neuen Märkten und interne Strategien erforderlich waren. Zum Beispiel Kunden in der Frühphase, die uns bei neuen Geschäftsmodellen, KI- und Edge-Pilotprojekten, der Abbildung von Marktpotenzialen innerhalb von Green Energy, Employer Branding und vielem mehr herausfordern, finden Sie in meiner Stellenbeschreibung, wenn Sie „in die Zukunft schauen“. Ohne die Stärkung meiner Manager und Kollegen wäre ich wahrscheinlich zögerlicher, mich neuen Themen zu widmen und den Status Quo in Frage zu stellen.

Siemens in Norwegen steuert auf Teambuilding mit Rib an der norwegischen Küste zu

Warum Veränderungen Empowerment erfordern

Die Branche steht vor Herausforderungen: Verkürzte Veränderungszyklen, sich ändernde Wettbewerbssituationen für unser zukünftiges (und bestehendes) Geschäft und eine Belegschaft, die bis 2025 zu 75% aus digital nativen „Millennials“ besteht. Nachhaltigkeit und digitale Intuitivität sind keine Erwartungen mehr, sondern Anforderungen und Anforderungen. Diese Situation und das, was in den kommenden Jahren zu erwarten ist, veranlassen mich daher in jeder Hinsicht. Natürlich, weil ich von Veränderungen angetrieben werde und weil ich Teil eines Unternehmens bin, das die einzigartige Position hat, in diesen neuen Situationen etwas zu bewirken.

Um sich an schnelle Veränderungen anzupassen, glaube ich, ist ein vertrauensvoller Führungsstil eine Notwendigkeit. Ein Beispiel für die sich ändernde Wettbewerbssituation ist die Nachfrage nach Interoperabilität und offenen Standards. Kontinuierliche Upgrades, weniger Lieferantenbindung und Transparenz für den „freien“ Datenaustausch führen beispielsweise zu kürzeren Entwicklungszyklen, die agile und kollaborationsübergreifende Arbeitsmodelle erfordern. Kreativität und „schnell scheitern“ sind daher zentrale Prinzipien, um sich schnell anzupassen, wo die Stärkung der Mitarbeiter die Voraussetzungen dafür schafft.

Empowerment geht jedoch in beide Richtungen, was es wichtig ist, sich daran zu erinnern. Wie im täglichen Leben müssen wir Verantwortung und Initiative zeigen, um das Vertrauen der Menschen um uns herum zu erhalten. Außerdem brauchen wir den Mut, „schnell zu scheitern, schneller zu lernen“. Mut, über das Mögliche hinaus zu denken, um noch mehr Lösungen zu schaffen, die Auswirkungen auf die Gesellschaft haben. Mit Mut und Empowerment kannst du alles schaffen! Zumindest sehe ich es so, in einem Technologieunternehmen mit endlosen Möglichkeiten zu arbeiten.

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