Gute Frage, oder? Genau das hat sich das Communications Team der Siemens AG auch gefragt, als Tobias Eismann, Creativity Strategist im Creativity Lab bei Siemens, ihnen diese Frage im Rahmen eines Kreativitäts-Workshops stellte. Im September 2021 traf sich das Communications Team und das Creativity Team, um ihrer Kreativität auf die Spur zu kommen.

Doch welche Bedeutung hat Kreativität für das Team – vor dem Workshop?

Daniel fasst das für sich gut zusammen: „Ich war und bin selbst schon immer relativ kreativ, würde ich behaupten. Ich male und schreibe gerne und halte es für wichtig, Inspirationen von außen zu bekommen, weshalb ich mich auch sehr auf den Workshop mit Tobias gefreut habe.“

Seine Kreativität bringt er im Team bei der Gestaltung von Reden, Gastbeiträgen, Social Media Postings und Interview-Vorbereitungen mit Fokus auf Storytelling ein.

Auch der Rest des Teams hatte bereits in der Vergangenheit erste Berührungspunkte mit dem Thema und sogar mit Tobias selbst: „Im Rahmen des Ted Talks in Nürnberg haben wir gemeinsam mit Tobias und Cedrik Neike ein tolles Video zu Cedriks Verständnis von Kreativität gedreht“, erzählt Isabel. Als Redenschreiberin für die Siemens Vorstände unterstützt sie u.a. bei Vorbereitungen für Videobotschaften, Podcasts oder Podiumsdiskussionen und darf ihre Kreativität dabei immer wieder aufs Neue unter Beweis stellen.

Eine erste Grundlage war da – aber warum ein Kreativitäts-Workshop bei Siemens?

„Weil kreatives Potential in jedem Bereich einer Organisation vorhanden und eine entscheidende Kompetenz für Transformation ist. Die Menschen müssen Kreativität nur für sich entdecken“, erzählt Philip. Er selbst hat Kunst studiert und ist bereits seit 32 Jahren bei Siemens. Dabei kümmert er sich ebenfalls um Reden, Vorträge und Artikel rund um den Vorstand und coacht Kolleg*innen bei ihren Kommunikationsprojekten. Er selbst hat das Gefühl, dass sich in den letzten Jahren schon viel bei Siemens getan hat. Er findet genau solche Workshops wichtig, um den Leuten ihre eigene Kreativität aufzuzeigen und ihnen Wege mit an die Hand zu geben, wie sie diese beim Ideenfinden und Problemlösen einsetzen können. Denn wer kennt es nicht: In unserem Arbeitsalltag sind wir meistens in unserem Tunnel gefangen und könnten jede kreative Inspiration vertragen. Vor allem im Bereich der Kommunikation: „Wir müssen oft die ähnlichen Inhalte in immer wieder neuer Form erzählen und allein das Wort ‚neu‘ impliziert die Relevanz von Kreativität. Wir brauchen kreative Ideen, um unsere Interessensgruppen abzuholen, sonst wird es irgendwann langweilig“, sagt Isabel.

Aber jetzt zur wirklich spannenden Frage: Hat der Workshop etwas verändert?

Das Team gibt eine klare Antwort: JA! Gerade auf Grund der aktuellen Homeoffice-Situation haben sie nicht lange gezögert und virtuelle Räume für Interaktionen geschaffen.

Creative Inbox: Mit ihrer Creative Inbox „Foster Creativity – Our creative Inbox” haben sie sich den Ratschlag von Tobias zu Herzen genommen, einen expliziten „Raum“ für Neues zu schaffen, und via Teams einen offenen Kanal für Ideen, Inspiration und Austausch eingeführt. Egal ob Media Relations oder Redenschreiben – der virtuelle Kanal für kreative Ideen vereint die Kolleg*Innen bereichsübergreifend.
Creative Cops: Schon mal was davon gehört? 😉 Die gibt es seit dem Workshop im Communications Team. Gleich fünf an der Zahl, davon auch Philip und Daniel, haben die Aufgabe, das Thema Kreativität zur Gewohnheit zu machen. „Das klingt jetzt erstmal nach einem strengen Amt, aber im Endeffekt geht es darum, dass unsere Creative Cops Treiber für eine kreativitätsförderliche Atmosphäre sind und so den Alltag bewusst so gestalten, dass die Kreativität jedes Teammitglieds berücksichtigt wird“, erzählt Isabel. Und weil Kreativität immer wieder neue Ansichten braucht, wird das Amt regelmäßig weitergegeben.
Creative Check-Ins: Hier heißt es: raus aus dem gewohnten Arbeitsumfeld. Was es damit auf sich hat? Letztlich geht es darum, über den Tellerrand zu schauen. „Vor kurzem haben wir uns das Brandhorst Museum in München angesehen. Als Ausgleich zum ständigen Homeoffice hat es gut getan, Inspirationen aus dem realen Leben zu sammeln“, erzählt Philip begeistert.
Wendy Moment: Und jetzt zur großen Frage, was die Wendy mit Roland Busch zu tun hat. Letztlich sollte der Wendy-Moment im Workshop mit Tobias dazu anstoßen, sich mit Inhalten auseinanderzusetzen, die man auf den ersten Blick überhaupt nicht mit dem Siemens-Alltag verbinden würde – der Wendy zum Beispiel. Diese außergewöhnlichen Impulse helfen dabei, neue Perspektiven zu gewinnen und aus gewohnten Denkmustern auszubrechen, um verrückte Ideen zu spinnen. Das kam gut an: Florian Martens, der das Media Relations Team leitet, hat die Aufgabe direkt im Team Jour Fixe etabliert. „Wir bringen immer wieder verschiedene Zeitschriften mit und stellen diese dem Team vor. Ich hatte letztens beispielsweise die Flow dabei, welche u.a. das Thema Achtsamkeit fokussiert. Egal welche Magazine mitgebracht werden, wir freuen uns daran, uns von unterschiedlichsten Grafiken oder auch für neue Textformate inspirieren zu lassen“, erzählt Isabel. Mit dieser Herangehensweise verfolgt das Team das Ziel, pro Jahr zwei bis drei Ideen umzusetzen, die komplett anders als bisherige Umsetzungen sind. Das ist entscheidend, um im Kopf der Adressaten zu bleiben.

Voller Motivation und kreativer Herausforderungen ging es in die Wochen nach dem Workshop.

Wenn es nur so einfach wäre…

Trotz der zahlreichen Bemühungen ist auf Grund von Zeitdruck nicht immer genügend Raum für Kreativität vorhanden. Für viele fallen die Pausen während des Pendelns und soziale Interaktionen weg. Gerade beim Arbeiten von zu Hause aus ist es schwer, Pausen für kreative Anregungen zu schaffen. Doch die Devise von Philip ist deutlich: „Schafft euch diese Freiräume, in denen ihr unbeschwert seid und euch nicht mit Themen des Tagesgeschäfts beschäftigt!“ Und auch im Alltagsstress lassen sich kreative und abwechslungsreiche Formate etablieren, wie uns Daniel zeigt: „Zusammen mit einem Kollegen treffe ich mich regelmäßig zu creative lunches, bei denen wir essen, über andere Themen sprechen und die Umgebung auf uns wirken lassen. Gegen Ende unserer Treffen kommen die Ideen zu unseren Projekten dann meistens einfach so zugeflogen“. Das Potenzial innerhalb der Organisation ist da und auch die Relevanz von Kreativität in Technologie- und Industrieunternehmen wird immer mehr erkannt. Bei Siemens werden diese Themen ganz besonders vorangetrieben durch die Aktivitäten des Creativity Labs.

Trotzdem hat Philip für die Zukunft noch einen Wunsch…

„Es klingt so pauschal, aber im Endeffekt dürfen wir nicht vergessen, die Menschen im Blick zu behalten. Wir reden gerne über abstrakte Buzzwords, aber um kreativ zu sein, müssen wir unsere eigene Persönlichkeit und unsere individuellen Ideen einbringen. Wir müssen die Themen mehr vermenschlichen und uns fragen, was bedeuten diese Begriffe für uns als Menschen? Wir sollten versuchen, nicht in Boxen zu denken, sondern das kreative Potential in Siemens als Zusammenschluss von Menschen sehen.“

Und genau darauf kommt es bei Kreativität an: In jedem von uns steckt Kreativität und Unternehmen können die Entfaltung dieses Potentials fördern. Mit dem Kreativitätsworkshop hat das Communications Team das in bereichsübergreifender Zusammenarbeit bewusst getan. Aber das war nur der Anfang – das Creativity Lab der Siemens AG arbeitet schon an vielen weiteren Möglichkeiten wie jede*r Einzelne aber auch ganze Teams ihre Kreativität besser verstehen lernen und fördern können. Wenn Roland Busch also die Wendy lesen sollte, dann finden wir alle sicherlich auch das ein oder andere fachfremde Magazin, welches uns über den Tellerrand blicken lässt – oder? 😉

Auch du willst mehr in das Thema Kreativität eintauchen? Dann kontaktiere Tobias Eismann oder Martin Meinel 😊